『緣起今日』美國回到臺灣總公司的奇妙之旅 2024年1月11日 CLEC投資理財頻道

參，2000 年參與紅旗的重整過程。1999 年底我回到臺灣。在 1999 年底，美國萬聖節前一週，臺灣總經理飛到美國，專程到美國找我見面。開口第一句話，問我可不可以回臺灣幫忙半年。我在一秒鐘內就立即答應，其實我早就準備好等著總經理來找我，在我的內心一直有一個聲音臺灣總經理應該會來找我，而且我的回答不要說半年。我會回去幫忙直到公司一切重回正軌。 在大公司任職，不要結黨結派，不要被歸類為你是哪一位副總或哪一個部門最高主管的人。你腦袋想的都是公司最大的利益。任何副總或總經理，你都願意幫他們成功。這樣所有的高階主管有機會需要人才都會想到你這樣的孤臣。 其實紅旗在 1998 年、1999 年就開始出現危機。公司業績不好，RD 的組織不穩。工程師非常沒有鬥志。人心惶惶，而且公司的 PM 也非常沒有經驗。造成公司的內耗非常的嚴重。 雖然我人在美國，熟悉臺灣總公司的一切。我心裡就有一個聲音一直告訴我，James 你有能力可以回臺灣協助公司。當時我心裡就已經有準備好。等著什麼時候臺灣總公司的人會來找我。所以當這件事情發生。對我來說，早已經是心裡有數，我早已準備好了。所以當臺灣的總經理到美國向我說的第一句話。我就立即答應了。 過了一個月之後，我就轉調回臺灣負責桌上型電腦的 RD 工程設計部門。我放棄美國的優渥薪資，當時在美國年薪 16 萬美金。轉調回臺灣，薪資改為臺灣薪資。只剩月薪 13 萬臺幣，年薪不到 5 萬美金。我還繳美國稅。當時，我跟紅旗總經理和人事部，人事部表示，通常人事部是公司對員工最糟糕的部門，我是來協助公司的，薪資我無所謂。 當時總經理有手寫 100 張的股票。等未來公司穩定之後，可以給我的承諾。之後因為公司組織改組，製造和品牌部門分家。我轉調到品牌部門，這 100 張股票分紅承諾，就變成一張沒有兌現的支票。 這裡我想表達的就是，當我從 1990 年外派紅旗美國，公司就一直給我，機會在多媒體實驗室學習成長。每年預算好幾百萬美金，所以當公司有需要，我就毅然決然地回臺灣協助。這是我回饋公司栽培我十幾年後。養兵千日用在一時，回報公司的最佳時機。 所以我就毅然決然地答應臺灣總公司協助度過危機，錢我自己投資賺就有，最後完成使命。紅旗轉危為安，來到世界前兩強 PC 廠商之後，我在 2004 年，退休回到美國。這就是我為何從美國回臺灣的過程。 你在工作上有什麼外派的經驗和海外工作的經驗與總公司的互動經驗？也請在下面留言分享，可以幫到更多人。感謝觀看本篇影片，如果你喜歡這個主題，請給我們按讚和訂閱分享轉發。也歡迎在評論區分享你的想法和經驗。撰稿 James

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