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緣起今日 00005 2024年1月16日 · 2:12 收藏

『緣起今日』創新是一家公司是否可以持續成功的關鍵 2024年1月16日 CLEC投資理財頻道

📰 本集週報

本集重點

創新是一家公司能否持續成功的關鍵

以 Yahoo Messenger 為例:它其實是一個非常好的產品,若能繼續好好發展,會是社群媒體的先驅,至少可以和今天的 WeChat、微信或 LINE 一樣成功。但它在大公司裡只是一個小部門,這樣的部門通常不受重視——所以一個好產品在大公司底下未必能成功,反而是在一家新創小公司裡,不做別的、只做這個產品,就會成功。

投資上怎麼看:公司夠不夠專注

同樣的道理可以用在選公司上。一家公司如果太過分散,通常就無法專注,因此要看它對每一個事業群是否專注。新的事業群應該圍繞公司的核心事業,讓核心商業模式向外開花結果,才比較有生存空間。Yahoo Messenger 的問題就在於,它處在一家完全以搜尋引擎為主的公司裡,離核心商業模式太遠,於是不被重視、也就不會成功。

正面的例子

蘋果、特斯拉、亞馬遜的新事業部門都是圍繞核心商業模式擴張:蘋果從手機延伸出許多應用程式、Apple Pay 與各項服務;亞馬遜則從本業長出雲端計算與全球物流——都是繞著同一個核心向外發展。

結論

如果新部門與核心業務跳離太遠,不是沿著主要商業模式慢慢往外擴張,產品成功的機會就會降低。企業的專注力,也就是企業的競爭力。

※ 本週報由 AI 依影片逐字稿整理,僅供參考,實際內容以原影片為準。

5.創新是一家公司是否可以持續成功的關鍵。這裡提一下 Yahoo Messenger,一般大公司的小部門都不受到重視。雖然,Yahoo Messenger 是一個非常好的產品,如果繼續好好的發展,會是一個成功社群媒體的先驅。至少可以和現在的 WeChat、微信或 LINE 一樣成功。 但是因為這樣的部門在一個大公司裡面,是不被重視的。所以我常常說一個好產品在一個大公司底下未必能夠成功。但是一個好產品在一家新創小公司,不做別的,只做這個產品,就是會成功。 這也可以運用在投資上面。一家公司如果太過於分散,通常是無法專注。所以要看公司對每一個事業群是否專注。通常新的事業群應該要圍繞公司的核心事業。如果公司的核心商業模式向外開花結果,會比較有生存的空間,就像 Yahoo Messenger。在一個完全以搜尋引擎為主的公司,這樣的產品離核心商業模式太遠,通常就不被重視也就不會成功。 但是現在像蘋果或者是特斯拉或者是亞馬遜,他們的新事業部門都是圍繞著公司的核心商業模式擴張。像蘋果的手機之後的很多應用程式跟 Apple Pay 與服務,和亞馬遜的雲端計算。全球的物流,都是圍繞著一個核心商業模式向外發展出來。 但是有些公司新的部門與核心業務跳離太遠。如果不是圍繞著一個主要商業模式慢慢往外擴張,新的事業群離核心商業模式太遠,產品能夠成功的機會就會降低。所以,一個企業的專注力也是企業的競爭力。 你對一個公司的成長創新有什麼看法?現在工作的公司有這樣的創新的特質嗎?也請在下面留言分享,可以幫到更多人。 感謝觀看本篇影片,如果你喜歡這個主題,請給我們按讚和訂閱分享轉發。也歡迎在評論區分享你的想法和經驗。 撰稿 James

※ 逐字稿由影片語音自動轉錄,可能有錯字,僅供參考。

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