短篇 臺灣成為半導體製造中心的原因與條件！因為世界級企業領導者的成功思維！2024年12月16日 CLEC 投資理財頻道

臺灣成為半導體製造中心的原因與條件，因為是世界級企業領導者的成功思維，來信分享張忠謀的訪談影片，主題：分散化世界中的領導，臺積電的張忠謀與阿里巴巴集團的蔡崇信，亞洲協會紐約中心 title Leadership in a Fragmenting World Morris Chang of TSMC and Joe Tsai of Alibaba Group。 影片中提到亞洲人是很好的勞動來源，讓我心有慼慼焉，想到老師也曾說過，我們要透過 QQQ 參與獲利，才不會只是一直在做勞工。我很幸運在 2020 年的最低點看到老師的影片，驚為天人，我立刻投入所有身家，2022 年的熊市並沒有把我嚇跑，因為一路上有老師的魔音傳腦，哈哈，幫我緩解焦慮，謝謝老師，感恩您一直陪伴，敬上。 看完影片後感觸良多，以下是幾個重點： 張忠謀：製造業不需要太多天才，只要幾個就好，其他的則是瞭解每個領域的科學應用，勤勞執行，這是張忠謀所說的臺灣的優勢。最迷，這也是臺灣為什麼一直只能做製造業，是否這是我們 DNA 中固有的，還是整個教育和社會背景所造成的？加上美國關稅優惠和委外代工製造，讓臺灣忙碌了，沒有時間創新。再來，臺灣市場真的太小，任何的創新無法在這個土地上增長，也就沒辦法向世界各地推廣；中國因為市場夠大，創新產業有機會落地生根。 張忠謀提到德州儀器的衰弱，因為他們偏離了主要的 IC 製造，轉向消費性電子產品如計算機、個人電腦等，造成公司衰弱。這給我們一個啟示：在臺灣市場上，在觀察一個公司時，要注意這個公司是否專注於本業，如果不是，那這個公司可能會慢慢走下坡。 過去臺灣的技職教育培養了很多工廠的勞工，現在臺灣走向普及化的大學教育，但代工製造的客觀環境仍限制了整個臺灣的創新能力。 張忠謀在演講中特別提到，要縮短大家的認知差距，最好的方法是溝通對話。然而他指出，美國的企業家精英份子與政治掌權者，是否真心誠意的要與亞洲（應該是指中國）好好的溝通？雖然張忠謀說的很含蓄，但你可以聽出他的意思。 張忠謀對於半導體製造業走到今天的三奈米、兩奈米，其實這個路徑早在五十幾年前就設定好了，就是每 18 個月電晶體會增加一倍，尺寸會縮小一倍。所以當半導體走了 50 年之後，今天走到三奈米就會有了一倍的質量，兩奈米這個路徑早就設定好了，臺積電只是循著這個路徑持續精進前進。現在半導體的製程可能已經走到物理的極限，你不可能做到比原子還小，所以現在半導體的方向就是走節能的路徑，就是同樣的尺寸但更省電。現在半導體的挑戰是封裝。 張忠謀對於企業界的經營者，或者是你想要成為成功的領導者：資訊的收集、知識的收集、知識的累積和具備足夠的理解，將知識內化成為自己的知識才是有用的。當你內化到自己的知識，最後開始有所領悟，這是更深一級的資訊金字塔。一個成功的領導者或者一個成功的人生，不只是擁有一個資訊的金字塔，而是要擴展到不同領域的資訊金字塔，例如除了技術科技之外，還需要商業模式、經營模式、JAM 心靈精神力量體系提升和地緣政治。在每個資訊金字塔中都要變成專業，然後將所有知識金字塔整合起來，你將會開始有一個願景，這就是領導者需具備的眼光與視野。再來就是要有能力說服其他人跟隨你。這段話真的說得非常經典，也是每個朋友應該細細思量的一段話，不愧是世界一流領導者，多讀書、多吸收、多思考、多領悟。 最讓張忠謀擔心的、最能夠讓他憂心的是中美脫鉤的問題，這造成國家人民之間的相互不信任和惱怒，減緩人類的進步，這是讓他現在最擔心的事。最讓張忠謀樂觀和高興的是，他的國家美國還是世界的希望，也是世界光輝的典範。 感謝觀看本篇影片，如果喜歡這個主題，請按讚和訂閱，並分享和轉發，也歡迎在評論區分享您的想法和經驗。 免責宣告：所有的影片內容與回覆資訊僅供參考，我不是專業的投資顧問，也不是專業的稅務人員，所有資訊僅是個人經驗分享，投資需謹慎，所有決定與行動需自行負責。撰稿

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