短篇【主管越升越忙是錯的！真正領導者的秘密：用腦不動手】2025年8月1日

00510短篇主管越生越忙是錯的真正領導者的秘密用腦不動手2025年8月1日以下來信內容老師非常感謝您昨天提醒我在公司應該先做好本職學能的準備並尋找一位適合自己的mentor這讓我更有了明確的方向想請教老師一個問題您當時每次升遷的過程中是否曾經思考過下一個職位會帶來更多責任與壓力那自己是否真的能同時兼顧家庭健康與快樂還是只要會這樣想就代表其實自己還沒準備好我很想追求更高的職位但也擔心在奮鬥過程中會無法達到理想的生活平衡畢竟我目前看到公司裡許多升遷比我快的同事往往是犧牲了家庭生活才換來職業成就想問老師如果能對30至40歲的自己說一句話您會說什麼我曾親身經歷母親過世的過程也因此一直提醒自己要變得更強大才能照顧好身邊重要的人目前我的狀況如下職位竹科RD工程師34歲年薪約350萬下一次升遷預估年薪可提升100到150萬淨資產約6000萬年薪300萬元以採用433配置保留現金120萬家庭狀況育有一名就讀幼稚園的小孩以下老師回覆你要增加的是能力而不是壓力或工作量請記得在現有職位上提升能力最關鍵的是學會兩件事一橫向溝通和其他部門建立良好關係協調資源共同完成任務讓自己與部門都能成功二垂直領導學會指揮與管理下屬而非事事親力親為同時要能向上管理讓你的主管信任你依賴你升遷不應該是以犧牲家庭與健康為代價理想狀況下職位越高時間越有彈性關鍵在於你不僅做好自己部門的事也協助其他部門解決問題主動協調主動討論公司自然會注意到你認可你不要把升遷放在心上你不是為了升官而做事而是為了解決問題提供服務如果有人擋住你為公司做正確的事直接與更高層主管溝通對事不對人你的資產其實已經夠了接下來的工作不是為了錢而是為了責任與價值的實現如果升遷會讓你犧牲家庭時間那代表還不到時候我自己在公司職位越高時間反而越多領導者不該像無頭蒼蠅一樣忙碌應該是有系統有策略的分配任務真正的管理是讓屬下動手而你動腦管理的關鍵技巧不要讓猴子爬滿身我來教你一個最實用的管理心法在部門會議中不要接下屬下提出的所有問題你該做的是把每一件事明確分配出去讓團隊成員執行而不是說好我來研究看看這就是讓猴子問題跳到你身上主管公司是一個很重要的工作在開完會後應該是最輕鬆的人如果事情還都掛在你身上代表你沒管理好甚至在與其他部門開會協調時你應該帶著相關人員一起去會議結束後他們就能立即執行猴子也就不會爬回你身上如果你單獨開會結束後也要立即清楚交辦讓猴子直接交給該負責的人不要讓猴子住在你身上要讓猴子各自回到該去的地方領導的核心是策略思考職位越高越應該少動手多動腦思考的重點包括如何讓部門運作更有效率如何預防即將可能發生的問題如何規劃部門未來一到三年的發展路徑只有在重大緊急情況下你才需要親自出手平時應該專注在制度設計與策略制定這些是我的經驗與建議提供你參考記得訂閱按贊開啟訂閱開啟小鈴鐺歡迎在留言區分享你的想法與經驗感謝你的支援與觀看希望這些分享能幫助大家在投資與職涯中不只關注報酬率更懂得避開流動性風險與過勞風險保持清晰邏輯與良好心態是我們一起努力的方向免責宣告本篇內容影片與回覆均為經驗分享非專業投資或稅務建議請讀者自行判斷與審慎決策投資有風險入市需謹慎

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