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短篇 00305 2024年11月23日 · 3:53 收藏

短篇 國家要為人民造福利,需要精英政府團隊,而不是機會主義的政客!2024年11月23日 CLEC 投資理財頻道(多語音)

📰 本集週報

本集重點

本集分享一則觀眾留言與老師的回覆,主題橫跨兩件事:國家層級的資本布局思考,以及個人層級「藉口多、行動少」的心態問題。

留言者的觀察一:勞保基金為什麼不去買歐美指數 ETF? 留言者指出,高官與轉任官職的學者其實都知道哪些事該做,例如低利率帶來的炒房、勞保年金改革等。他的想法是:既然歐美資本壓迫我們、甚至讓台積電去美國設廠,Apple 也在壓榨我們代工,那為什麼不讓勞保基金直接買進歐美指數 ETF、大量持有這些公司的股票成為股東,把錢賺回台灣人自己的口袋?這樣既能讓退休更有保障,又能把台灣的安全與歐美資本的利益綁在一起,他認為這才是真正的護國群山。至於為什麼沒人做,他的答案是:因為他們想的都是自己的位置、權力和利益,談的往往不是政策,而是在挑動民粹。

留言者的觀察二:藉口多、行動少的人。 有同學質疑「1999 年投 20 萬」的效益。留言者說,職場上常見這種人:朋友帶事業夥伴來見他,事後他直說這人不能用——因為每當你提出做事的方法,這人總是說「可是……所以這行不通」,從來不說「如果這方式不可行,原因是什麼?我們可以用什麼方法達成目標?」他的結論是:我們的認知決定我們的現狀,改變認知與思想,才能改變現狀。

面對新知識該有的態度。 留言者認為,聽到新知識有疑問時,該做的是衡量自己可行的力量,然後邊做邊學、四處找資料研究、反省怎麼做得更好。哥倫布是因為相信有新大陸而發現新大陸,萊特兄弟是因為相信人能飛翔才發明飛機;夢想會成真,是因為敢於做夢並執行,沒聽過哪個成功者是靠悲觀、否定夢想而成功。當一堆成功者與資料就在眼前卻視而不見,那不是認知有問題,而是無知。

老師的回覆:矽谷面試平面設計師的故事。 老師談到美國矽谷一家大科技公司面試平面設計師,主管請應聘者「寫一個程式,下班前我再過來看」。對方一開始愣住——我是來面試平面設計的,怎麼叫我寫程式?但他立刻上網學習、打電話求助,最後在下班前完成人生第一個程式,也因此被錄用。

這就是美國公司選才的方式。 他們看中的不是你現在會做什麼,而是你面對挑戰時能不能解決問題;而不是說「這不是我的問題」「我是做平面設計的,程式不該我管」。沒有藉口,只有解決問題的能力。老師補上一句:如果所有事情都輕鬆愉快、不需要解決問題,那公司其實不需要你。

延伸文章。 老師另外分享了一篇當時寫的文章〈新興國家勞力密集低薪的高科技製造業陷阱〉,內容較沉重,但有助於理解台灣與美國的差別,連結置頂在 YouTube 留言板供大家下載閱讀。

※ 本週報由 AI 依影片逐字稿整理,僅供參考,實際內容以原影片為準。

國家要為人民造福利,需要精英政府團隊,而不是機會主義的政客。以下是 Borlin9570 的分享。謝謝老師。 這些高官,甚至是學者轉調官職的,相信他們都知道哪些事情該做,例如低利率帶來的炒房,勞保年金改革等。我也在想,既然歐美資本壓迫我們,甚至強迫台積電去美國設廠,那我們為什麼不讓勞保基金直接買進歐美指數 ETF?Apple 壓榨我們代工,我們可以大量購買這些公司的股票成為股東,把錢撈回台灣人自己口袋,讓退休更有保障,同時將台灣的安全與歐美資本利益綁在一起,這才是真正的護國群山。 但為什麼不去處理呢?因為他們想的都是自己的位置、權力和利益。溝通的不是政策,往往是在挑動民粹主義。 有位同學質疑 1999 年投 20 萬的效益,其實我在職場上常看到這種人,特質就是藉口多行動少。最近朋友帶他的事業夥伴來見我,事後告訴朋友,這人不能用。原因很簡單,因為當你提出任何做事的方法時,這人總是說,可是,所以這行不通。從來沒有說,如果這方式不可行,原因是什麼,我們可以採取什麼方法來達成目標?我們的認知決定我們的現狀,改變認知與思想,才能改變現狀。 如果聽到新知識時有疑問,該做的是計算自己可行的力量,然後邊做邊學,四處找資料研究並反省如何做得更好。哥倫布是因為相信有新大陸而發現新大陸。萊特兄弟是因為相信人會飛翔才發明飛機。夢想會成真是因為敢於做夢並執行,沒聽過一個成功者是因為悲觀,否定夢想而成功的。更何況當一堆成功者和資料在眼前時,卻視而不見,那不是認知有問題,而是無知。 以上是留言分享,以下是老師的回覆。感謝你的留言。這件事讓我想到美國矽谷一個大科技公司面試平面設計師的情況。面試的主管對應聘者說,你寫一個程式,直到下班前我再過來看。一開始他愣住了,心想我是來面試平面設計的,怎麼叫我寫程式,但他迅速上網學習,並打電話求助。最後在下班前完成了他人生中的第一個程式,並因此被錄用。 這也就是美國公司選才的方式。他們看中的不是你現在會做什麼,而是你面對挑戰時是否能解決問題。而不是說這不是我的問題,或者我是平面設計,程式不該我管,沒有藉口,只有解決問題的能力。如果所有事情都輕鬆愉快,不需要解決問題,那公司其實不需要你。 以下是這兩天寫的一篇文章,新興國家勞力密集低薪的高科技製造業陷阱,和你分享。內容有些沉重,但至少可以理解台灣與美國的差別。我們在 YouTube 的留言板置頂這篇文章的連結,歡迎大家下載閱讀。 感謝觀看本篇影片。如果喜歡這個主題,請按讚和訂閱,並分享和轉發。也歡迎在評論區分享您的想法和經驗。免責宣告,所有的影片內容與回覆資訊僅供參考。我不是專業的投資顧問,也不是專業的稅務人員。所有資訊僅是個人經驗分享。投資需謹慎,所有決定與行動需自行負責。撰稿 James

※ 逐字稿由影片語音自動轉錄,可能有錯字,僅供參考。

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